| Déployer les outils du Dialogue dans les organisations |
RésOdis
Édito
Multiplier et piloter le déploiement des Démarches Intelligence Sociale.
En toutes circonstances, assumer les contraintes et opportunités économiques et sociales afin de contribuer à développer la prise de conscience et la prise en main des enjeux à long terme par la plus grande quantité possible de personnes. (31/10/2009)» Lire l'article
À la Une
Pourquoi Organiser le Dialogue et l'Intelligence Sociale ?
L'analyse des cartographies des régions françaises et des pays de l'§Union européenne amène un constat : la cohésion sociale et la performance ont une racine unique : la gouvernance.
Elever les performances à long terme suppose de bâtir une culture de responsabilité intellectuelle.
Les mécanismes institutionnels et organisationnels sont la clé de la performance durable : l'incitation, voire l'obligation, qu'ils font aux acteurs de s'écouter, d'échanger leurs informations, analyses et propositions détermine la capacité du [...] (23/12/2009)» Lire l'article
Quel est le processus de labellisation d'un consultant partenaire ?
Le Conseil d'Administration de l'Odissée a constitué un comité de labellisation des consultants
Sont suceptibles d'être validés : les consultants partageant le diagnostics présenté dans le rapport L'état social de la France et dont les compétences à déployer des modules de dialogue est validée. Les consultants doivent soumettre un dossier de candidature et suivre le processus de labellisation présenté dans le schéma ci-contre. (14/10/2009)» Lire l'article
Déployer une Démarche Intelligence Sociale pour chercher la performance durable
La gouvernance renforcée par l'organisation de la réflexion collective
(cliquer ici pour accéder à plus de précisions)
Construire la performance durable
Une Démarche Intelligence Sociale consiste en deux mécanismes de réflexion collective générateurs de diagnostics partagés, de projets communs et de cohésion sociale : (21/07/2009)» Lire l'article
"Je m'engage..." La Débâcle mondiale, Tribune publiée dans Les Echos, 14 septembre 2009
Jean-Pierre Revoil, Président de l'Odissée expose dans Les Echos sa vision de la crise mondiale actuelle : déficit des valeurs et méthodes de gouvernance
La crise mondiale actuelle provient d'un déficit des valeurs. Les pratiques individuelles et collectives irresponsables ont engendré un système économique et financier déraisonnable. Les rebonds de «sortie de crise» resteront conjoncturels tant que perdureront les racines structurelles.
Le consumérisme sans mesure, le crédit sans retenue, l’obsession du gain à court [...] (02/10/2009)» Lire l'article
Quels sont les produits du RésOdis ?
Comment devient-on Consultant partenaire du RésOdis ?
Tout consultant partageant les valeurs de l'Association Odissée telles que exprimées dans son Manifeste peut devenir partenaire membre du réseau.
Un processus de co-construction et de labellisation du partenariat lui permettra de s'engager dans une relation durable pour promouvoir les valeurs de l'Odissée dans l'accompagnement de la performance [...] (05/10/2009)» Lire l'article
Qui sont les acteurs du RésOdis ?
Le RésOdis est un réseau de consultants indépendants ou de Cabinets de conseils et de solutions RH (05/10/2009)» Lire l'article
Qu'est-ce que le Q.I. Social ?
Le Q.I. Social mesure l'Intelligence Sociale d'une personne ou d'un collectif.
Le Quotient d'Intelligence Sociale établit une cartographie complète d'une personne ou d'un collectif d'individus, pour mesurer sa capacité à être ou non en lien efficace avec l'environnement, et permettant de dégager les marges de manoeuvre d'amélioration adéquates du collectif.
Dans sa version complète (QIS Professionnel), il est [...] (12/02/2009)» Lire l'article
Quelle est la vocation du RésOdis ?
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Exemple d'argumentaire d'approche d'un décideur en entreprise.
Bonnes Pratiques
Pratiques relationnelles et managériales
Partagez votre expérience et votre analyse de vos pratiques relationnellles et managériales. (07/03/2008)» Apportez votre expérience
En 5 minutes
10/03/2010 : L'origine des modules de Formation-Dialogue
21/01/2010 : Bureau de l'Odissée - Réunion du 26 janvier 2010
15/01/2010 : L’Odissée, un projet unique : Faire évoluer la Gouvernance pour renforcer les Performances
23/12/2009 : Pourquoi Organiser le Dialogue et l'Intelligence Sociale ?
25/11/2009 : Construction d'un rapport d'étape de l'Odissée-Retraites
17/11/2009 : Elargissement des groupes Odissée-Etat et Odissée-Santé
31/10/2009 : Les valeurs du RésOdis
05/10/2009 : Qui sont les acteurs du RésOdis ?
| statut : Administrateur (1) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| M. | Chantaraud | Jean-François | Délégué général | Odissée - Organisation du Dialogue et de l'Intelligence Sociale dans la Société Et l'Entreprise | ||
| statut : Pilote (1) | ||||||
| M. | Noyrigat | Pascal | ||||